麦格雷戈xy理论_麦格雷戈xy理论属于什么管理理论
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麦格雷戈XY理论
为了提高劳动生产效率，就必须采取强制、监督、 惩罚的方法。麦格雷戈把这种理论称之为 “x” 理论。对工作过程中存在的问题，应从管理上找原因，排除职工积极性发挥的障碍。麦格雷戈把这种理论称之为“y”理论。
扩展资料
①道格拉斯·麦格雷戈(douglas m·mc gregor，1906～1964) 美国著名的行为科学家，人性假设理论创始人，管理理论的奠基人之一，x-y理论管理大师。
②道格拉斯·麦格雷戈是美国著名的行为科学家，他是50年代末期涌现出的人际关系学派的中心人物之一（其他还有马斯洛（maslow）、赫茨伯格(herzberg)等人）。
麦格雷戈XY理论
为了提高劳动生产效率，就必须采取强制、监督、 惩罚的方法。麦格雷戈把这种理论称之为 “x” 理论。对工作过程中存在的问题，应从管理上找原因，排除职工积极性发挥的障碍。麦格雷戈把这种理论称之为“y”理论。
扩展资料
①道格拉斯·麦格雷戈(douglas m·mc gregor，1906～1964) 美国著名的行为科学家，人性假设理论创始人，管理理论的奠基人之一，x-y理论管理大师。
②道格拉斯·麦格雷戈是美国著名的行为科学家，他是50年代末期涌现出的人际关系学派的中心人物之一（其他还有马斯洛（maslow）、赫茨伯格(herzberg)等人）。
麦克雷格xy理论的基本观点
麦克雷格xy理论的基本观点介绍如下：
麦格雷戈把传统的管理观点叫做x理论，其主要内容是：
1、大多数人是懒惰的，他们尽可能地逃避工作。
2、大多数人都没有什么雄心壮志，也不喜欢负什么责任，而宁可让别人领导。
3、大多数人的个人目标与组织目标都是自相矛盾的，为了达到组织目标必须靠外力严加管制。
4、大多数人都是缺乏理智的，不能克制自己，很容易受别人影响。
5、大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要，所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做。
6、人群大致分为两类，多数人符合上述假设，少数人能克制自己，这部分人应当负起管理的责任。
根据x理论的假设，管理人员的职责和相应的管理方式是：
1．管理人员关心的是如何提高劳动生产率、完成任务，他的主要职能是计划、组织、经营、指引、监督。
2．管理人员主要是应用职权，发号施令，使对方服从，让人适应工作和组织的要求，而不考虑在情感上和道义上如何给人以尊重。
3．强调严密的组织和制定具体的规范和工作制度，如工时定额、技术规程等。
4．应以金钱报酬来收买员工的效力和服从。
y理论，其主要内容是：
1、一般人并不是天 就不喜欢工作的，工作中体力和脑力的消耗就像游戏和休息一样自然。工作可能是一种满足，因而自愿去执行；也可能是一种处罚，因而只要可能就想逃避。到底怎样，要看环境而定。
2、外来的控制和惩罚，并不是促使人们为实现组织的目标而努力的唯一方法。它甚至对人是一种威胁和阻碍，并放慢了人成熟的脚步。人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标。
3、人的自我实现的要求和组织要求的行为之是没有矛盾的。如果给人提供适当的机会，就能将个人目标和组织目标统一起来。
4．一般人在适当条件下，不仅学会了接受职责，而且还学会了谋求职责。逃避责任、缺乏抱负以及强调安全感，通常是经验的结果，而不是人的本 。
5、大多数人，而不是少数人，在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造 。
6、在现代工业生活的条件下，一般人的智慧潜能只是部分地得到了发挥。
简述麦格雷戈的xy理论的背景
道格拉斯·麦格雷戈 道格拉斯·麦格雷戈(douglas m· mc gregor，1906－1964）是美国著名的行为科学家，他在1924年还是一个服务站的服务员，后在韦恩大学取得文学学士学位;1935年，他取得哈佛大学哲学博上学位，随后留校任教;i937－1964年期间在麻。
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